过去，谢通门县小合作社、小作坊分散经营、对接市场能力不足，再好的土特产也难变成实实在在的收入。

如何破解产销堵点？

出路是把单打独斗的农牧户组织起来，从 “有什么卖什么” 转向标准化、品牌化，抱团对接大市场。

一大早，谢通门县通门乡坚白村，村民次旺平措和父亲扎西正在水磨坊里忙碌。

这座水磨坊，承载着一家人的变迁。民主改革前属于地主，改革后分到次旺平措家中。很长一段时间里，这座水磨只够自家食用，偶尔帮邻里加工，大多时候闲置状态。

早在2012年，乡政府就动员父子盘活水磨坊增收，但彼时次旺平措在外务工，家里缺劳动力，增收计划一直搁置。

2022年，次旺平措选择返乡，父子二人改造水磨坊正式投产。如今水磨日均加工糌粑400斤，每年收入稳定在14万—15万元。

加入 “谢雄一见则喜” 农畜产品综合开发供销专业合作社后，最让一家人安心的，就是不用再为销路发愁。

“以前磨出来的糌粑只能自家吃，没有销路。现在有党的好政策，加入供销合作社，销路稳了，今年盖了新房子。” 次旺平措说。

如果说水磨坊的故事，是传统农牧业资源被重新激活，谢通门县通门乡吾赞皮具专业合作社，则走出了一条特色手工艺赋能当地农牧民稳岗就业的民生兜底之路。

这家合作社一共25人，其中残疾人12名。社员们手工制作皮具，手艺扎实、产量稳定，可过去缺少稳定订单，做好的皮具只能积压。接入供销体系之后，线上直播带货、线下实体门店同步发力，手工艺品销售额翻了两番，骰子包、藏式公文包广受喜爱，合作社年收入可达50万元。

走进作坊内，工作人员忙碌地裁皮、走线、缝制皮具，合作社的骰子包、公文包整齐摆放。供销工作人员每两周上门一次，清点货品、装车收走，订单不用自己跑、销路不用自己找。

“我们从来没想过销量能这么好，供销合作社帮了我们大忙。不用愁销售，我们才有信心做出更多更好的产品。” 合作社法人次仁顿珠说。

一户户农牧民的增收故事背后，是谢通门县深化供销综合改革、做好高原 “土特产” 文章的生动实践。走进 “谢雄一见则喜” 供销合作联社展厅，货架上，糌粑、酥油、奶渣、藏式皮具、陶器等高原特色农畜产品整齐陈列。镜头前，主播正在直播带货，把谢通门的特色好物送到线上消费者手中。

平台建立差异化收购机制。酥油、奶渣应收尽收，有多少收多少；糌粑、手工皮具等快消品，供销人员跟进库存，快销完就上门收，最大限度降低农户和合作社的滞销风险。

2020年5月，“谢雄一见则喜” 供销专业合作社成立，搭建县域整合平台，推行 “农牧户+合作社+合作联社” 模式，统筹各类生产资源；2026年，“一见则喜” 区域品牌正式注册。

平台不只是简单收购产品，更搭建起三级销售网络，线上依托832消费帮扶平台、直播渠道，线下布局实体门店，让谢通门特色农特产品走出乡村、走向更广市场。

截至2026年10月，合作社已吸纳99家合作社、12家企业入驻，经营产品240余种，累计上门收购牛羊肉、酥油、奶渣等畜产品560多吨，总销售额突破5300万元。

“我们以党建为引领，持续深化供销基层社改革提质，推动机关党建和基层社服务深度融合，着力破解农牧产品对接市场‘最后一公里’难题。” 谢通门县商务局党组成员、供销合作联合社副主任田玉甲介绍。

“下一步，我们将继续当好农牧民和大市场之间的桥梁，让更多日喀则高原农特产品走出乡村，带动更多群众稳定增收。” 谢通门县 “谢雄一见则喜” 农畜产品综合开发供销专业合作社负责人扎西塔杰说。